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创业的时候什么都缺，缺钱，缺人，缺资源，总想找合伙人来弥补自己的不足。
创业是孤独的，也是艰难的，适合的创业合伙人将为创业助力，能大大提升创业的成功率。
创业十年，我也曾找过很多合伙人，我总结了一些经验教训，分享给大家，希望对你们的创业有所帮助。
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全职参与的人才能作为合伙人
我找过身边一些非常优秀的人，他们有钱，有能力，有资源，事业也很成功，但不可能全职来参与创业，兼职不能保证时间精力投入，所以后来都放弃了合作。创业合伙人最重要的不是出钱，更重要的是一起做事，如果只是出钱可以作为投资人而不是合伙人。
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合伙人不仅要出力还要出钱
创业合伙人最重要的不是出钱，更重要的是一起做事，但是如果你的合伙人不愿意为创业出钱，那极有可能是这两种情况，第一，对做的事业没有信心，抱着试一试的态度跟你合作；第二，不愿意承担风险，还没有真正创业的心态；所以不愿意出钱的合伙人建议大家慎重考虑。
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理念分歧的不能作为合伙人
过去我还找过一个朋友，他曾两次作为我的合伙人，第一次是不能全职参与，后来退出了；第二次全职参与了，但因为发生理念分歧，又放弃了合作。
创业合伙人一定要有共同的创业发展方向，如果都有自己的主张，又各不相让；或者说今天想做这样，明天想做那样，那一定没有办法发展事业。
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合伙人之间需要建立良好的机制
适合的合伙人可以为创业助力，但不合适的合伙人也会成为创业的阻力，如果合伙时没有明确分工、权限以及合作规则，也没有明确退出机制，也可能会导致创业的失败。所以建立良好的合伙人机制，遵循《公司法》的科学公司治理机制，如果合伙人优势互补，建立持续信任的合作机制，优秀的合伙人团队则可以抵御创业的风险。
找合伙人不亚于找人生伴侣，有时候是可遇不可求的，如果你已经想想清楚了你要开创的事业，可以边做边找合伙人，或者培养合伙人。
在这个过程中，一定会吸引到那些真正跟你志同道合、优势互补、一起全力赴发展事业的合伙人。
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