活动简讯｜沙龙活动【李定伟】2025年度经营规划沙龙

在这个快速变化的商业环境中，企业每一步决策都显得尤为重要。一个好的年度经营计划，就像航海中的罗盘，指引企业避开暗礁，乘风破浪。

为帮助企业有效制定企业年度经营计划，11月27日，智酷创服联合包子堂重庆事务所在智酷创业孵化基地多功能区开展“规划引领，智启新篇—2025年度经营规划沙龙”活动，为企业分享如何从战略层面出发构建年度经营规划，精准地把握机遇，确保资源有效利用，实现经营目标。

活动伊始，主持人对各位嘉宾的到来表示了热烈的欢迎，并邀请了所有到场嘉宾进行了自我介绍，表达对于此次活动的诉求，增进彼此了解。

随后，本次活动的分享嘉宾，来自包子堂重庆事务所的创始人李定伟老师，以其企业战略规划领域的丰富经验，为大家带来了一场关于年度经营规划的深度解析。

李老师提出了两个引人深思的问题：“为什么企业每年都要做年度经营规划？”以及“你的企业每年是怎么做年度经营规划的？”激发在场嘉宾的思考。紧接着，他详细介绍了制定年度经营计划的“7步法”，为在场的企业家们提供了一套系统化的方法论，引导他们如何从战略层面思考并落实到具体行动。

战略被看作是企业的企图心，可以通过量化目标来体现，李老师重点强调了“5看3定”的战略规划的方法，即通过看宏观环境分析（PEST）、行业趋势分析、客户需求理解、竞争对手分析以及自我审视五个不同维度，形成3C思维图和差距分析报告，精准地识别企业自身能够抓住的商业机会和市场空间，进而输出企业成长的新策略；“3定”即制定三年战略规划，李老师提出以“战略屋”的方式来思考完成规划中的每一个要素，拆解出行动方案，为企业提供了一条清晰的路径，确保战略规划的有效实施和企业目标的达成。

在实战环节中，嘉宾们分组合作，每组选取一家企业作为案例，共同构建战略屋并分享成果与心得。在李老师的精准指导下，共同探讨战略规划的深层逻辑，撞出新的思想火花，不仅加深了对战略规划理论的理解，还在实践中锻炼了战略制定与执行的能力。

本次沙龙活动为嘉宾们提供了一个思想深度碰撞的平台，让他们能深入理解年度经营规划的重要性和实践方法，进一步激发了其对战略规划的热情和创新思维。我们期待参会者能够将此次活动的收获转化为实际行动，将理论应用于实践，推动企业战略的有效实施，为企业的未来发展描绘出更加精彩的蓝图。